对比论证的分类
1、举例论证：通过举具体的事例加以论证，从而使论证更具体、更有说服力。答题格式：使用了举例论证的论证方法，举……（概括事例）证明了……（如果有分论点，则写出它证明的分论点，否则写中心论点），从而使论证更具体理会有说服力。道理论证：通过讲道理的方式证明论点，使论证更概括更深入。
2、有三种对比：古之圣人和今之众人；对其子和对自身；对百工之人和士大夫。《师说》是唐代文学家韩愈创作的一篇议论文。文章阐说从师求学的道理，讽刺耻于相师的世态，教育了青年，起到转变风气的作用。
3、对比论证的分类 对比有纵比和横比两种。所谓纵比，是指时间上的前后时期、事物的前后阶段的对比。如用八旗子弟前期能征善战、建功立业与后期纵情享乐而丧权误国对比，可用来证明“创业而不守业就会有亡国之灾”的道理。所谓横比，是指同类事物间的对比。
对比论证分类
议论文的论证方法有事实论证、道理论证、对比论证、比喻论证；说明文的说明方法有举例子、引资料、作比较、列数字、分类别、打比方、摹状貌、下定义等。事实论证 事实论证是一种从材料到观点，从个别到一般的论证方法，是从对许多个别事物的分析和研究中归纳出一个共同的结论的推理形式。
论证方式 论证方式一般可分为立论和驳论两种（可反驳论点、论据、论证）。立论：是就一定的事件或问题，提出并阐明自己的见解或主张。驳论：是就一定的事件或问题发表议论，批驳片面的、错误的，甚至反动的见解或主张。议论文三要素：论点、论据、论证。论据分类为：事实论据、道理论据。
常见的论证方法有举例论证、道理论证、对比论证、比喻论证、引用论证。具体介绍如下：举例论证：列举确凿、充分，有代表性的事例证明论点。道理论证：用马列主义经典著作中的精辟见解，古今中外名人的名言警句以及人们公认的定理公式等来证明论点。
举例论证：列举确凿、充分，有代表性的事例证明论点。作用：具体有力地论证了观点，增强文章的说服力。道理论证：用马列主义经典著作中的精辟见解，古今中外名人的名言警句以及人们公认的定理公式等来证明论点。作用：有力地论证了观点，增强文章的权威性和说服力。
对比能够清晰地揭示事物的特性，尤其是正反相对立的事物，给人留下深刻印象。例如，在《纪念白求恩》一文中，作者通过对比白求恩的无私奉献精神与其他人的自私行为，强调了白求恩精神的伟大，表达了对这种精神的赞扬。类比和对比的区别在于它们论证的侧重点不同。
标杆对比标杆对比的分类
对标就是找到同类型的先进企业，然后用自己的单位成本，人工效率，价格等指标与对方企业进行对比。对标管理通常分为4种。第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。
对标对表是指对比标杆、标尺找自身差距，对照标准查不足，并落实到位见到实效的意思。所谓“对标”，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习的最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。而对表就是抓落实，确保各项改革落到实处、见到实效。
水平比较法包括两个重要的方面，一方面制订计划，不断地寻找和树立国内、国际先进水平的标杆，通过对比和综合思考发现自已产品的差距；另一方面不断地采取设计、工艺和质量管理的改进措施，取人之长、补已之短，不断提高产品的技术和质量水平，超过所有的竞争对手，达到和保持世界先进水平。
内外部综合标杆瞄准 最常用的标杆瞄准法就是内部瞄准与外部瞄准（竞争对手标杆瞄准、行业标杆瞄准以及一般即跨行业的标杆瞄准）的综合运用，综合运用这些方法的效果更为理想。标杆管理的要素 标杆管理的要素是界定标杆管理定义、分类和程序的基础。
标杆管理涉及以下几个核心要点：识别与选择标杆。企业会通过各种渠道，如市场调研、行业报告等，来寻找业内外的优秀实践案例，并将其作为自身的标杆。这些标杆可能是竞争对手、行业领先者或者是其他在某些方面表现突出的组织。对比分析。
不属于标杆管理分类的是创新管理。标杆管理是用一种系统化、结构化的方式来不断地寻找和甄别业界或其他行业中某一层面的最佳实践，并把本组织的相同层面与其比较，发现差距，从而引进最佳实践，用来提高绩效并赶超的一种持续的管理活动。标杆管理按标的不同分类包括内部标杆管理：以企业内部操作为基准。
网友评论
最新评论