如果从人均GDP来看的话，德国确实是欧洲一流国家，人均GDP也要比西班牙更高。和德国人的严肃不同，很多人觉得西班牙人给人轻松的感觉。根据世界银行的资料，德国的人均GDP（PPP）是50,206美元，排在世界第17位，西班牙的人均GDP是38,171美元，排在世界第32位。这两个数据都是用平价购买力计算的PPP均值，剔除货币估值的因素，更加接近真实水平。而同期中国的人均GDP排在世界第76-83位不等。德国人经常给我们一种很严谨的感觉，德国制造让我们觉得质量很好，西班牙的科技方面没有德国那么发达，但是在能源、金融、风电、时尚、设计、食品、医学等工业上，还是有自己的强势产业，同时，西班牙也有非常发达的农业和旅游业，那么，西班牙人的生产率真的比德国人更低吗，西班牙人自己又是怎么看的呢？
GERARD BASSOLS，行业：汽车和摩托车：
“确实是。我在欧洲各国工作20年了，也和日本公司工作过。我感觉最主要的区别在于计划，对于德国人和其他北欧人、日本人来说，计划和预算都比执行工作更加重要。公司中做计划和预算的人最受尊重，需要很有经验，非常精准。有了精确的计划，执行始终围绕着执行计划，没有什么意外。所有人都提前考虑，这样更有效率。在西班牙：“现在我们缺了这个没考虑到的工具。”一个工人会浪费3个小时去寻找，我们没意识到这里会需要螺钉。工人会浪费1个小时去买。“现在我们要等这个晾干”于是今天就什么都做不了了，我们回去明天接着干。在德国，计划人员都胸有成竹，已经预见到要做什么工作，预计到所有必要的工作和物资，甚至万一出现意外所需的，这样就不会中断工作。在德国：把所有毫米都精确量好，在工厂生产好，运到现场安装，一切完美匹配，产品很耐用。“宁可多考虑，不要到时缺”（más vale que sobre que no que falte），别等安装的时候再临时调整。缺点是德国人从来没有创新，他们总是执行计划。在西班牙，执行者会遇到很多临时情况，需要创意，思考，找到答案。这样效率很低。在德国执行者遇到意外情况很少见，但一旦发生，他们不知道如何应对，需要叫来计划人员，让他修改工作计划。”
看来西班牙人夸奖德国人，和我们一些人看日本人几乎一样。毕竟，德国、日本都是成熟的工业国家，有大量的企业处在高附加值产业集群。那么，我们再来看看西班牙人怎么看日本人：
“日本人也计划得非常好，和德国人一样，但他们的问题是，他们决策很慢。在开展任务前要列出10个计划，并且周详分析哪一个是最好的。最后，结果很好，但是过程很浪费时间。德国人只做一个计划，虽然不是100%最好的，但是可行，然后就执行。也因为这个，德国人和日本人从来不会超出预算，但在西班牙，工作经常比预算的要花费多很多。”
CARLOS MARTIN，行业：机械
“我在一家总部在德国的国际企业工作，我们没有什么需要羡慕他们的。实际在西班牙，我们有些人比我们德国伙伴生产率更高，用的资源还更少。我觉得，至少在技术方面，西班牙正在改变，所有有些公司已经把欧洲总部或IT中心放在西班牙。工程师又好、又便宜。”
ALICE，行业：超市零售：
“西班牙人的问题不在于人，我觉得德国人里面懒人的比例也是一样的。问题是我们的生产组织（tejido productivo）由于以下原因更加低效：1. 德国工业的基础在高附加值产业，而西班牙在服务业，农业比重很大。2. 德国的人均产值比西班牙高很多，同时工业集中度更高。西班牙98%的生产机构都是小型企业，德国的小型企业只占89%。最后一点严重影响了生产率。大公司可以购买信息支持、软件、硬件，来降低价值较低的业务。在西班牙，没法进行这种投资，这样只能让不熟练工人来做这些低价值工作。另外，企业的集中度要高得多，在我们行业，MERCADONA超市占有30%市场，其他都是零零散散的，几乎不可能达到超过60%的分销率。德国的3家大客户就占据了70%市场，市场规模就达到我们的两倍。这就意味着物流成本、销售成本降低5倍，每员工生产率因为行业零散会大大降低。另外，无法开发任何的软件，甚至无法分析小客户的利润率……无法投资能给客户提供支持的产品，也就是说，形成一种恶性循环。如果加上每个分公司都按照人均生产率计算，西班牙人带着30个员工，要工作到晚上9点，德国人只要带12个员工，晚上6点就下班了……因为还要同时降低人员比例……所以理想的劳工市场是增加企业集中度……而只有发生危机，大鱼吃掉小鱼，快鱼吃掉慢鱼，企业集中度才会增加。”
ROBERTO PASCUAL：
“1997年，我加入了一家德国-美国-法国合资企业，他们把我派到英国3个月，参加集中交换机课程，那里有个刚在德国入职的波兰员工。上完课程后，我和她聊工作，她告诉我她负责4台交换机，在西班牙我们只有1台交换机，还需要2-4个人来负责。在德国只有数字系统，而在西班牙还有模拟系统，维护成本高，生产力低。当我们开展联合项目时，德国人按时交工，从不需要返工，奇怪的是，到了17点下班的时候，所有人都走了，而我们要忙到更晚。我更愿意相信我们已经进步了，生产力还是西班牙要学习的课程，必须通过竞争、创造就业机会、过去几十年这都是政府所忽略的。”
OMAR：
“我想谈谈我看到的。1. 如果是问德国人是否工作更多、更好、比西班牙人表现更好，我的回答是否。我觉得总体来说，西班牙人交上的工作质量，和其他欧洲工人没有什么差别。那些关于出勤率、组织松散、懒惰的传说，在工作时候，西班牙人基本是很职业、认真的。2. 如果是问德国人是否生产附加值更高，回答是是。在西班牙经济中占比很重的行业，比如旅游，在整个经济中附加值很低，科技、航空工业等行业才有高附加值。我的回答可能不中听，根据我个人的观察，西班牙公司不缺乏管理体系，它的员工也不缺乏方法，他们组织良好，生产率很高，不需要羡慕其他国家的工人。但是，我们在附加值高产业，还需要更加努力。”
我们再来看看一位德国人是怎么说的。
HORST LUDWIG，德国人：
“我是已经在西班牙工作30年的德国人。不能一概而论，因为有很多例外，但如果只看年度结果，你会发现西班牙人和德国人确实差别很大。差别主要是文化方面的，西班牙人更喜欢家庭、聚会、海滩，而德国人的业余时间都用来发展专业技能，发明，倒腾一些东西，养车，而西班牙的机械人员根本不会。这是大体印象，西班牙人有点玻璃心，对哪怕最小的负面批评都会生气，但这确实是个问题，因为自负-骄傲超越了脑子。亲们，我并不是说所有人，所以你们不应有感到低等的心情。德国人更懂得计划，在叽叽喳喳聊天前就把工作计划好，在公司里把自己看作一个职业人员，这对于西班牙人都是不可能的。这样，你才总是能找到事情做，发现会消极影响工作的问题，包括产品质量和服务。我个人来讲和西班牙人相处得不错，他们很嬉皮，很健康，感觉更会生活，像人类。”
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